Tác giả: Dê tổng quản
-
Trực quan hóa các mối quan hệ phụ thuộc trong quản lý dự án
Trong bài đọc này, chúng ta sẽ thảo luận về các loại phụ thuộc khác nhau có thể đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của dự án. Các loại phụ thuộc phụ thuộc là mối quan hệ giữa hai nhiệm vụ dự án trong đó việc hoàn thành hoặc bắt đầu…
-
Quản lý rủi ro điểm thất bại duy nhất trong quản lý dự án – Managing single point of failure risks
Trước đây, bạn đã học cách sử dụng các công cụ và chiến lược khác nhau để xác định và quản lý rủi ro khi bạn lập kế hoạch cho dự án của mình. Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận về cách quản lý những rủi ro có khả năng tác động…
-
Cách tạo sơ đồ xương cá cho quản lí rủi ro trong dự án – Fishbone diagram and risk management in project management
Trước đây, bạn đã tìm hiểu về một số công cụ giúp bạn xác định rủi ro. Trong bài đọc này, chúng ta sẽ đi sâu hơn vào cách tạo và sử dụng một trong những công cụ đó: sơ đồ xương cá. Sơ đồ xương cá—còn được gọi là Sơ đồ Ishikawa hoặc sơ…
-
Quản Lý Rủi Ro Dự Án: Hiểu Về Quy Trình và Công Cụ
Quản lý rủi ro dự án là một phần quan trọng trong việc đảm bảo dự án được hoàn thành đúng tiến độ, trong phạm vi ngân sách và đạt được chất lượng mong muốn. Tuy nhiên, nhiều người vẫn còn mơ hồ về quản lý rủi ro là gì và cách thực hiện nó…
-
Quy trình quản lý rủi ro trong quản lý dự án – Risk Management process for IT Project
Khi bạn bắt đầu quá trình lập kế hoạch cho một dự án, một trong những điều đầu tiên bạn cần nghĩ đến là: điều gì có thể xảy ra? Nghe có vẻ tiêu cực nhưng những người quản lý dự án thực dụng biết kiểu suy nghĩ này mang tính phòng ngừa. Các vấn…
-
Khám phá cơ hội thông qua quản lý rủi ro trong quản lý dự án
Khi nghĩ về rủi ro, có lẽ bạn sẽ tự động nghĩ đến các sự kiện tiêu cực tiềm ẩn. Nhưng khi xác định rủi ro, điều quan trọng là cũng cần xem xét những điều tốt đẹp có thể xảy ra, đó được gọi là cơ hội. Cơ hội là một kết quả tích…
-
Các giai đoạn quản lý rủi ro của dự án – Phases of risk management
Quản lý rủi ro là một hoạt động được thực hiện liên tục trong suốt vòng đời dự án của bạn. Nó thường liên quan đến một số biến thể của năm bước sau: Hãy chia nhỏ những điều này: 1. Xác định rủi ro. Giai đoạn đầu tiên của quy trình quản lý rủi…
-
Tránh Bẫy Đạo Đức (Ethical Trap) trong Mua Dịch Vụ – Project Procurement
Bây giờ bạn đã biết về tầm quan trọng của đạo đức khi tiến hành mua dịch vụ, hãy nói về một số bẫy đạo đức tiềm ẩn mà bạn có thể gặp phải và cách giải quyết chúng. Hiểu Bẫy Đạo Đức Một bẫy đạo đức là một tình thế tiến thoái lưỡng nan…
-
Lời Khuyên cho Quá Trình Mua Dịch Vụ – Project Procurement
Mua dịch vụ (procurement) có nghĩa là có được tất cả các vật liệu, dịch vụ và vật tư cần thiết để hoàn thành dự án. Quy trình mua dịch vụ thường bao gồm năm bước chính: Trong mỗi bước của quy trình mua dịch vụ, có một số mẹo có thể giúp bạn tiết…
-
Quy Trình Mua Dịch Vụ (The Procurement Process)
Mua dịch vụ (Procurement) là một phần quan trọng trong quản lý dự án, đặc biệt khi bạn cần các nguồn lực bổ sung ngoài những gì hiện có để đạt được các mục tiêu của dự án. Mặc dù không phải dự án nào cũng yêu cầu quy trình mua dịch vụ, nhưng việc…
-
Giới thiệu các thuật ngữ trong việc lập ngân sách dự án – Project Budgeting
Hãy cùng thảo luận về một số thuật ngữ phổ biến mà bạn sẽ sử dụng khi ước tính, theo dõi và duy trì ngân sách. Dòng tiền Dòng tiền là dòng tiền vào và dòng tiền ra của dự án của bạn. Là người quản lý dự án, điều quan trọng là phải hiểu…
-
Data Room của Startup cho investor và M&A partner có những gì?
Category Subcategory Details Team Advisors and Board Members Advisory Board Bios, Board of Directors Team Organizational Structure Leadership Team Bios, Key Employees Team Reference List Professional References, Customer References Team Contracts & ESOP Employment Contracts, Equity Plans and Grants Team Company Documents Company Policies, Code of Conduct, Environmental and Social Policies Team Corporate Governance Structure…
-
Lập ngân sách dự án – Project Budgeting 101
MỘT ngân sách dự án là nguồn lực tiền tệ ước tính cần thiết để đạt được mục tiêu và mục tiêu của dự án. Trong các bài học trước, chúng ta đã đề cập đến nhiều thông tin liên quan đến ngân sách dự án. Hãy tóm tắt lại để đảm bảo bạn có…
-
Giới thiệu về bảng Kanban
Bảng Kanban là một công cụ trực quan được sử dụng để quản lý các nhiệm vụ và quy trình công việc. Bảng Kanban có thể được tạo trên bảng trắng, bảng từ, bảng áp phích, chương trình máy tính, v.v. Các nhiệm vụ liên quan đến dự án được ghi trên thẻ. Các thẻ…
-
Tạo Project Plan cho dự án: Công cụ và mẫu
kế hoạch dự án rất quan trọng vì chúng được sử dụng để nắm bắt phạm vi và thời gian cần thiết để hoàn thành một dự án. Kế hoạch dự án về cơ bản là bản kế hoạch chi tiết của dự án—nó đưa ra tất cả các hoạt động và các cột mốc…
