Tác giả: Dê tổng quản
-
Vượt qua sai lầm về planning fallacy
Bản chất của con người là đánh giá thấp lượng thời gian và công sức cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ – từ việc đơn giản như dắt chó đi dạo đến việc phức tạp như hoàn thành một dự án. Mọi người thường muốn duy trì hy vọng về một kết quả…
-
Project Management Case Study: Chạy nhanh, trả giá sau
Ước tính thời gian (Time estimation) được sử dụng để dự đoán lượng thời gian cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ. Chúng ta đã nói về việc lập kế hoạch là một phần trọng tâm của công việc quản lý dự án. Thực hiện cẩn thận các bước chính trong quy trình lập…
-
Các phần của một Project plan
Mỗi kế hoạch dự án là một tạo phẩm sống đóng vai trò là lộ trình của nhóm bạn trong suốt dự án. Chúng tôi đã đề cập đến một số yếu tố chung của kế hoạch dự án, bao gồm nhiệm vụ, cột mốc quan trọng, con người, tài liệu và thời gian. Hãy…
-
Hiểu về cấu trúc phân chia công việc – Work Breakdown Structure (WBS)
WBS là sự phân chia dự án thành các thành phần nhỏ hơn theo hướng có thể thực hiện được. Đó là một công cụ sắp xếp các cột mốc và nhiệm vụ của dự án theo thứ bậc, theo thứ tự chúng cần được hoàn thành. Một WBS kỹ lưỡng sẽ cung cấp cho…
-
Như thế nào là 1 Product Manager hoàn hảo?
Theo ông Rizky Andriawan trên MXH Linkedin Hôm nay, tôi đang phỏng vấn một ứng viên cho vị trí Quản lý sản phẩm (PM). Giữa cuộc trò chuyện, anh ấy hỏi tôi, “Anh nghĩ thế nào là một PM giỏi?” Tôi quay lại câu hỏi với anh ấy, “Anh có thể định nghĩa thế nào…
-
Lời khuyên để tổ chức cuộc họp kick-off thành công
Bạn đã biết dự án là gì cuộc họp kick-off là gì và nó bao gồm những gì. Xin nhắc lại, cuộc họp khởi động kick-off là cuộc họp đầu tiên giữa nhóm dự án, các bên liên quan và nhà tài trợ dự án khi bắt đầu một dự án mới hoặc giai đoạn…
-
Thể hiện kiến thức của bạn về các công cụ quản lý dự án
Trong cuộc phỏng vấn cho vị trí quản lý dự án PM, người phỏng vấn có thể yêu cầu bạn thảo luận về các công cụ quản lý dự án mà bạn quen thuộc hoặc đã sử dụng trước đây. Có nhiều loại công cụ quản lý dự án mà bạn sẽ gặp trong sự…
-
Sử dụng Google Sheet để quản lý dự án
Các tính năng cần thiết của Trang tính để quản lý dự án Cộng tác với nhóm của bạn Google Trang tính giúp bạn dễ dàng cộng tác và chia sẻ thông tin. Điều này hữu ích cho các nhóm làm việc từ xa hoặc làm việc với các nhóm có lịch trình khác nhau. …
-
Giới thiệu các tool công cụ quản lý dự án mới cho team project hay product của bạn
Các công cụ và quy trình quản lý dự án luôn phát triển. Trong bài đọc này, chúng ta sẽ thảo luận về tầm quan trọng của việc chọn công cụ phù hợp cho dự án và ý nghĩa của việc giới thiệu các công cụ mới cho nhóm của bạn. Với tư cách là…
-
7 lý do thất bại của quản lý dự án và những gì cần học
Key takeaways Trong bài viết này, chúng tôi đã biên soạn danh sách bảy ví dụ thất bại thường gặp của dự án và lý do đằng sau chúng. Chúng tôi đã xác định một số bài học rút ra từ những dự án thất bại này có thể áp dụng để giúp cải thiện…
-
Xây dựng biểu đồ RACI
Biểu đồ RACI có thể là một cách cực kỳ hiệu quả để xác định vai trò của dự án, đưa ra định hướng cho từng thành viên trong nhóm và các stakeholder, đồng thời đảm bảo công việc được thực hiện hiệu quả. Việc có sẵn biểu đồ RACI trong suốt thời gian thực…
-
Ưu tiên các Stakeholder và dẫn dắt sự tham gia của họ vào dự án
Bài viết lấy từ module 3 lớp Google Project Initiation. Tiến hành phân tích các bên liên quan Các bên liên quan (Stakeholders) là một phần thiết yếu của bất kỳ dự án nào. Khả năng của người quản lý dự án trong việc cân bằng các yêu cầu của các bên liên quan, thu…
-
Sử dụng OKRs để đánh giá tiến độ
Trong bài này, bạn sẽ được học cách xác định mục tiêu của một dự án tiêu chí thành công, các thuộc tính có thể đo lường được mà người quản lý dự án sử dụng để xác định liệu toàn bộ dự án có thành công hay không. Bài đọc này sẽ tập trung…
-
Giải thích và đơn giản hóa 3 triple constrains trong quản lý dự án
TÓM TẮT NHANH “Bạn muốn nhanh, rẻ hay tốt?” Đó là câu hỏi thiết yếu của tam giác quản lý dự án, hay còn gọi là ba ràng buộc. Giống như một hình tam giác thực tế, bạn không thể điều chỉnh một bên mà không ảnh hưởng đến các bên khác. Ba ràng buộc…
-
Hiểu sự khác biệt giữa OKR so với SMART goals
OKRs và Mục tiêu SMART: Sự khác biệt là gì? Mục tiêu và kết quả chính (OKR) Và SMART goals (cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn) là hai phương pháp xác định mục tiêu hoặc mục tiêu cho một tổ chức, dự án hoặc cá nhân. …
