-
Học Walt Disney: Biến trì hoãn thành “vũ khí bí mật” để thành công
CONTINUE READING: Học Walt Disney: Biến trì hoãn thành “vũ khí bí mật” để thành côngBạn có bao giờ rơi vào tình cảnh này chưa? Nếu có, thì yên tâm, bạn không cô đơn đâu. Tôi cũng từng như vậy, và cái kết thường là: chạy deadline trong hoảng loạn, chất lượng công việc thì “lẹt đẹt” so với khả năng thật, mắt thâm quầng vì thức khuya, và lòng…
-
Tuyển Dụng Người Trên 30 Tuổi: Cái Sự Hãm Lòi Không Ai Dám Nói
CONTINUE READING: Tuyển Dụng Người Trên 30 Tuổi: Cái Sự Hãm Lòi Không Ai Dám NóiTao nói thật, cái thế giới việc làm này có một cái bệnh mãn tính mà không thằng nào dám mở mồm nói to: tuyển người trên 30 tuổi là một cái bẫy ngu xuẩn, cringe tới mức muốn đập đầu vào bàn phím mà chết quách cho xong. Mấy công ty giờ cứ mở…
-
Startup Việt: Khi Sự ‘Hèn’ Gặp Sự ‘Hãm’ – Cuộc Chiến Bất Công Trong Làng Đầu Tư
CONTINUE READING: Startup Việt: Khi Sự ‘Hèn’ Gặp Sự ‘Hãm’ – Cuộc Chiến Bất Công Trong Làng Đầu TưLời mở đầu: Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa và công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ, startup đã trở thành động lực chính thúc đẩy sự đổi mới và phát triển kinh tế tại nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam. Tuy nhiên, bên cạnh những câu chuyện thành công…
-
Hành trình “Đóng Vòng Tròn” của một người mẹ làm quản lý dự án
CONTINUE READING: Hành trình “Đóng Vòng Tròn” của một người mẹ làm quản lý dự ánHello! 😄 Xin chào mọi người, mình là Thùy Anh. Hôm nay, mình muốn kể cho các bạn nghe một câu chuyện rất đỗi quen thuộc trong cuộc sống, nhưng lại mang nhiều ý nghĩa sâu sắc đối với mình. Đó là hành trình “đóng vòng tròn” – không chỉ trong công việc mà còn…
-
Các khái niệm về quản lý chất lượng trong dự án – Quality management concepts
CONTINUE READING: Các khái niệm về quản lý chất lượng trong dự án – Quality management conceptsTrong quản lý dự án, chất lượng được định nghĩa là khi các yêu cầu đã đề ra cho sản phẩm hoặc dịch vụ được đáp ứng và vượt quá mong đợi của khách hàng. Để đảm bảo điều này, chúng ta cần hiểu rõ và áp dụng bốn khái niệm chính trong quản lý…
-
Chọn kênh thương mại điện tử phù hợp với mô hình kinh doanh của bạn
CONTINUE READING: Chọn kênh thương mại điện tử phù hợp với mô hình kinh doanh của bạnKhi nhắc đến thương mại điện tử, hầu hết chúng ta thường nghĩ ngay đến các nền tảng nổi tiếng như Shopee, Lazada hay Tiki. Tuy nhiên, thị trường còn rất nhiều kênh TMĐT khác có thể phù hợp với các mô hình kinh doanh khác nhau. Bài viết này sẽ phân tích sâu hơn…
-
Quản lý phụ thuộc (Dependencies) trong dự án: Yếu tố quan trọng trong thành công dự án
CONTINUE READING: Quản lý phụ thuộc (Dependencies) trong dự án: Yếu tố quan trọng trong thành công dự ánKhi chúng ta nói về quản lý dự án, thường xuyên nhắc đến rủi ro và cách chúng ảnh hưởng đến tiến độ, ngân sách, và chất lượng của dự án. Tuy nhiên, một trong những yếu tố quan trọng khác mà chúng ta chưa thảo luận đủ sâu chính là các phụ thuộc trong…
-
Quản lý rủi ro trong dự án: Case study với sản phẩm Bánh Trung Thu
CONTINUE READING: Quản lý rủi ro trong dự án: Case study với sản phẩm Bánh Trung ThuBối cảnh dự án: Bánh Trung Thu Thảo Nguyên Công ty Thảo Nguyên, chuyên kinh doanh các loại bánh truyền thống tại TP. Hồ Chí Minh, đã mở rộng quy mô từ một cửa hàng nhỏ thành doanh nghiệp với hơn 350 nhân viên trong vòng ba năm qua. Để mở rộng thị trường, công…
-
Viết email leo thang hiệu quả (Writing an effective escalation email)
CONTINUE READING: Viết email leo thang hiệu quả (Writing an effective escalation email)Giới thiệu về leo thang trong quản lý dự án Trong quản lý dự án, việc giao tiếp về các rủi ro và thay đổi với đội ngũ và các bên liên quan là rất quan trọng. Một trong những cách để làm điều này là sử dụng leo thang (escalation), tức là quá trình…
-
Quản lý các phụ thuộc (Dependencies) trong quản lý dự án: Yếu tố quan trọng trong thành công dự án
CONTINUE READING: Quản lý các phụ thuộc (Dependencies) trong quản lý dự án: Yếu tố quan trọng trong thành công dự ánKhi thực hiện một dự án, không chỉ các rủi ro cần được quản lý, mà các phụ thuộc giữa các nhiệm vụ cũng đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo dự án diễn ra suôn sẻ. Phụ thuộc là mối liên hệ giữa các nhiệm vụ trong dự án, và chúng có…
-
Phân tích RFM cho phân khúc khách hàng
CONTINUE READING: Phân tích RFM cho phân khúc khách hàngCác nhà tiếp thị thông minh hiểu tầm quan trọng của việc “biết khách hàng của bạn”. Thay vì chỉ tập trung vào việc tạo ra nhiều nhấp chuột hơn, các nhà tiếp thị phải tuân theo sự thay đổi mô hình từ tăng CTR (Tỷ lệ nhấp chuột) sang giữ chân, trung thành và…
-
Báo cáo tình trạng dự án – Project status reports
CONTINUE READING: Báo cáo tình trạng dự án – Project status reportsTrong bài học này, bạn sẽ học cách xác định và so sánh các loại phương pháp theo dõi khác nhau. Bài đọc này sẽ bao gồm báo cáo tình trạng dự án và cách bạn có thể sử dụng chúng để theo dõi và truyền đạt các thành phần chung của dự án một…
-
Chọn phương pháp tracking theo dõi task phù hợp cho dự án của bạn
CONTINUE READING: Chọn phương pháp tracking theo dõi task phù hợp cho dự án của bạnCho đến nay, bạn đã biết về tầm quan trọng của việc theo dõi tiến độ dự án. Bạn cũng đã xem xét một số phương pháp theo dõi khác nhau được người quản lý dự án sử dụng, như kế hoạch dự án, biểu đồ Gantt và Burndown cũng như Lộ trình roadmap. Bài…
-
OKRs để phát triển cá nhân và nghề nghiệp
CONTINUE READING: OKRs để phát triển cá nhân và nghề nghiệpKhi bạn chuẩn bị cho sự nghiệp mới trong lĩnh vực quản lý dự án, đây cũng là thời điểm tuyệt vời để đặt ra một số OKRs cá nhân (mục tiêu và kết quả chính) để theo dõi tiến trình đạt được mục tiêu cá nhân của bạn. Đánh giá OKR OKR là viết…
-
Làm CV cho vị trí quản lý dự án – Project manager
CONTINUE READING: Làm CV cho vị trí quản lý dự án – Project managerKhi chuẩn bị tìm kiếm việc làm, bạn sẽ cần tạo hoặc cập nhật sơ yếu lý lịch của mình để phản ánh kinh nghiệm của mình để ứng tuyển vào vai trò quản lý dự án. Bạn đã học được rất nhiều điều trong khóa học này và điều quan trọng là sơ yếu…
-
Các best practice tốt nhất để xây dựng kế hoạch communication với vai trò là project manager
CONTINUE READING: Các best practice tốt nhất để xây dựng kế hoạch communication với vai trò là project managerTrong bài đọc này, chúng tôi sẽ củng cố các mẹo hàng đầu cần ghi nhớ khi lập kế hoạch giao tiếp để đảm bảo rằng đó là một công cụ hiệu quả cho bạn và nhóm dự án của bạn. Lời khuyên cho việc tạo kế hoạch giao tiếp hiệu quả vs vai trò…
-
Lời khuyên để giao tiếp hiệu quả trong quản lý dự án
CONTINUE READING: Lời khuyên để giao tiếp hiệu quả trong quản lý dự ánBạn đã biết rằng giao tiếp là chìa khóa thành công của bất kỳ dự án nào. Với tư cách là người quản lý dự án, bạn là trung tâm của hoạt động giao tiếp đó, đây là một quá trình diễn ra liên tục trong suốt vòng đời của một dự án. Người quản…
-
Trực quan hóa các mối quan hệ phụ thuộc trong quản lý dự án
CONTINUE READING: Trực quan hóa các mối quan hệ phụ thuộc trong quản lý dự ánTrong bài đọc này, chúng ta sẽ thảo luận về các loại phụ thuộc khác nhau có thể đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của dự án. Các loại phụ thuộc phụ thuộc là mối quan hệ giữa hai nhiệm vụ dự án trong đó việc hoàn thành hoặc bắt đầu…
-
Quản lý rủi ro điểm thất bại duy nhất trong quản lý dự án – Managing single point of failure risks
CONTINUE READING: Quản lý rủi ro điểm thất bại duy nhất trong quản lý dự án – Managing single point of failure risksTrước đây, bạn đã học cách sử dụng các công cụ và chiến lược khác nhau để xác định và quản lý rủi ro khi bạn lập kế hoạch cho dự án của mình. Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận về cách quản lý những rủi ro có khả năng tác động…
-
Cách tạo sơ đồ xương cá cho quản lí rủi ro trong dự án – Fishbone diagram and risk management in project management
CONTINUE READING: Cách tạo sơ đồ xương cá cho quản lí rủi ro trong dự án – Fishbone diagram and risk management in project managementTrước đây, bạn đã tìm hiểu về một số công cụ giúp bạn xác định rủi ro. Trong bài đọc này, chúng ta sẽ đi sâu hơn vào cách tạo và sử dụng một trong những công cụ đó: sơ đồ xương cá. Sơ đồ xương cá—còn được gọi là Sơ đồ Ishikawa hoặc sơ…
-
Quản Lý Rủi Ro Dự Án: Hiểu Về Quy Trình và Công Cụ
CONTINUE READING: Quản Lý Rủi Ro Dự Án: Hiểu Về Quy Trình và Công CụQuản lý rủi ro dự án là một phần quan trọng trong việc đảm bảo dự án được hoàn thành đúng tiến độ, trong phạm vi ngân sách và đạt được chất lượng mong muốn. Tuy nhiên, nhiều người vẫn còn mơ hồ về quản lý rủi ro là gì và cách thực hiện nó…
-
Quy trình quản lý rủi ro trong quản lý dự án – Risk Management process for IT Project
CONTINUE READING: Quy trình quản lý rủi ro trong quản lý dự án – Risk Management process for IT ProjectKhi bạn bắt đầu quá trình lập kế hoạch cho một dự án, một trong những điều đầu tiên bạn cần nghĩ đến là: điều gì có thể xảy ra? Nghe có vẻ tiêu cực nhưng những người quản lý dự án thực dụng biết kiểu suy nghĩ này mang tính phòng ngừa. Các vấn…
-
Khám phá cơ hội thông qua quản lý rủi ro trong quản lý dự án
CONTINUE READING: Khám phá cơ hội thông qua quản lý rủi ro trong quản lý dự ánKhi nghĩ về rủi ro, có lẽ bạn sẽ tự động nghĩ đến các sự kiện tiêu cực tiềm ẩn. Nhưng khi xác định rủi ro, điều quan trọng là cũng cần xem xét những điều tốt đẹp có thể xảy ra, đó được gọi là cơ hội. Cơ hội là một kết quả tích…
-
Các giai đoạn quản lý rủi ro của dự án – Phases of risk management
CONTINUE READING: Các giai đoạn quản lý rủi ro của dự án – Phases of risk managementQuản lý rủi ro là một hoạt động được thực hiện liên tục trong suốt vòng đời dự án của bạn. Nó thường liên quan đến một số biến thể của năm bước sau: Hãy chia nhỏ những điều này: 1. Xác định rủi ro. Giai đoạn đầu tiên của quy trình quản lý rủi…
-
Tránh Bẫy Đạo Đức (Ethical Trap) trong Mua Dịch Vụ – Project Procurement
CONTINUE READING: Tránh Bẫy Đạo Đức (Ethical Trap) trong Mua Dịch Vụ – Project ProcurementBây giờ bạn đã biết về tầm quan trọng của đạo đức khi tiến hành mua dịch vụ, hãy nói về một số bẫy đạo đức tiềm ẩn mà bạn có thể gặp phải và cách giải quyết chúng. Hiểu Bẫy Đạo Đức Một bẫy đạo đức là một tình thế tiến thoái lưỡng nan…
-
Lời Khuyên cho Quá Trình Mua Dịch Vụ – Project Procurement
CONTINUE READING: Lời Khuyên cho Quá Trình Mua Dịch Vụ – Project ProcurementMua dịch vụ (procurement) có nghĩa là có được tất cả các vật liệu, dịch vụ và vật tư cần thiết để hoàn thành dự án. Quy trình mua dịch vụ thường bao gồm năm bước chính: Trong mỗi bước của quy trình mua dịch vụ, có một số mẹo có thể giúp bạn tiết…
-
Quy Trình Mua Dịch Vụ (The Procurement Process)
CONTINUE READING: Quy Trình Mua Dịch Vụ (The Procurement Process)Mua dịch vụ (Procurement) là một phần quan trọng trong quản lý dự án, đặc biệt khi bạn cần các nguồn lực bổ sung ngoài những gì hiện có để đạt được các mục tiêu của dự án. Mặc dù không phải dự án nào cũng yêu cầu quy trình mua dịch vụ, nhưng việc…
-
Giới thiệu các thuật ngữ trong việc lập ngân sách dự án – Project Budgeting
CONTINUE READING: Giới thiệu các thuật ngữ trong việc lập ngân sách dự án – Project BudgetingHãy cùng thảo luận về một số thuật ngữ phổ biến mà bạn sẽ sử dụng khi ước tính, theo dõi và duy trì ngân sách. Dòng tiền Dòng tiền là dòng tiền vào và dòng tiền ra của dự án của bạn. Là người quản lý dự án, điều quan trọng là phải hiểu…
-
Data Room của Startup cho investor và M&A partner có những gì?
CONTINUE READING: Data Room của Startup cho investor và M&A partner có những gì?Category Subcategory Details Team Advisors and Board Members Advisory Board Bios, Board of Directors Team Organizational Structure Leadership Team Bios, Key Employees Team Reference List Professional References, Customer References Team Contracts & ESOP Employment Contracts, Equity Plans and Grants Team Company Documents Company Policies, Code of Conduct, Environmental and Social Policies Team Corporate Governance Structure…
-
Lập ngân sách dự án – Project Budgeting 101
CONTINUE READING: Lập ngân sách dự án – Project Budgeting 101MỘT ngân sách dự án là nguồn lực tiền tệ ước tính cần thiết để đạt được mục tiêu và mục tiêu của dự án. Trong các bài học trước, chúng ta đã đề cập đến nhiều thông tin liên quan đến ngân sách dự án. Hãy tóm tắt lại để đảm bảo bạn có…
-
Giới thiệu về bảng Kanban
CONTINUE READING: Giới thiệu về bảng KanbanBảng Kanban là một công cụ trực quan được sử dụng để quản lý các nhiệm vụ và quy trình công việc. Bảng Kanban có thể được tạo trên bảng trắng, bảng từ, bảng áp phích, chương trình máy tính, v.v. Các nhiệm vụ liên quan đến dự án được ghi trên thẻ. Các thẻ…
-
Tạo Project Plan cho dự án: Công cụ và mẫu
CONTINUE READING: Tạo Project Plan cho dự án: Công cụ và mẫukế hoạch dự án rất quan trọng vì chúng được sử dụng để nắm bắt phạm vi và thời gian cần thiết để hoàn thành một dự án. Kế hoạch dự án về cơ bản là bản kế hoạch chi tiết của dự án—nó đưa ra tất cả các hoạt động và các cột mốc…
-
Vượt qua sai lầm về planning fallacy
CONTINUE READING: Vượt qua sai lầm về planning fallacyBản chất của con người là đánh giá thấp lượng thời gian và công sức cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ – từ việc đơn giản như dắt chó đi dạo đến việc phức tạp như hoàn thành một dự án. Mọi người thường muốn duy trì hy vọng về một kết quả…
-
Project Management Case Study: Chạy nhanh, trả giá sau
CONTINUE READING: Project Management Case Study: Chạy nhanh, trả giá sauƯớc tính thời gian (Time estimation) được sử dụng để dự đoán lượng thời gian cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ. Chúng ta đã nói về việc lập kế hoạch là một phần trọng tâm của công việc quản lý dự án. Thực hiện cẩn thận các bước chính trong quy trình lập…
-
Các phần của một Project plan
CONTINUE READING: Các phần của một Project planMỗi kế hoạch dự án là một tạo phẩm sống đóng vai trò là lộ trình của nhóm bạn trong suốt dự án. Chúng tôi đã đề cập đến một số yếu tố chung của kế hoạch dự án, bao gồm nhiệm vụ, cột mốc quan trọng, con người, tài liệu và thời gian. Hãy…
-
Hiểu về cấu trúc phân chia công việc – Work Breakdown Structure (WBS)
CONTINUE READING: Hiểu về cấu trúc phân chia công việc – Work Breakdown Structure (WBS)WBS là sự phân chia dự án thành các thành phần nhỏ hơn theo hướng có thể thực hiện được. Đó là một công cụ sắp xếp các cột mốc và nhiệm vụ của dự án theo thứ bậc, theo thứ tự chúng cần được hoàn thành. Một WBS kỹ lưỡng sẽ cung cấp cho…
-
Như thế nào là 1 Product Manager hoàn hảo?
CONTINUE READING: Như thế nào là 1 Product Manager hoàn hảo?Theo ông Rizky Andriawan trên MXH Linkedin Hôm nay, tôi đang phỏng vấn một ứng viên cho vị trí Quản lý sản phẩm (PM). Giữa cuộc trò chuyện, anh ấy hỏi tôi, “Anh nghĩ thế nào là một PM giỏi?” Tôi quay lại câu hỏi với anh ấy, “Anh có thể định nghĩa thế nào…
-
Lời khuyên để tổ chức cuộc họp kick-off thành công
CONTINUE READING: Lời khuyên để tổ chức cuộc họp kick-off thành côngBạn đã biết dự án là gì cuộc họp kick-off là gì và nó bao gồm những gì. Xin nhắc lại, cuộc họp khởi động kick-off là cuộc họp đầu tiên giữa nhóm dự án, các bên liên quan và nhà tài trợ dự án khi bắt đầu một dự án mới hoặc giai đoạn…
-
Thể hiện kiến thức của bạn về các công cụ quản lý dự án
CONTINUE READING: Thể hiện kiến thức của bạn về các công cụ quản lý dự ánTrong cuộc phỏng vấn cho vị trí quản lý dự án PM, người phỏng vấn có thể yêu cầu bạn thảo luận về các công cụ quản lý dự án mà bạn quen thuộc hoặc đã sử dụng trước đây. Có nhiều loại công cụ quản lý dự án mà bạn sẽ gặp trong sự…
-
Sử dụng Google Sheet để quản lý dự án
CONTINUE READING: Sử dụng Google Sheet để quản lý dự ánCác tính năng cần thiết của Trang tính để quản lý dự án Cộng tác với nhóm của bạn Google Trang tính giúp bạn dễ dàng cộng tác và chia sẻ thông tin. Điều này hữu ích cho các nhóm làm việc từ xa hoặc làm việc với các nhóm có lịch trình khác nhau. …
-
Giới thiệu các tool công cụ quản lý dự án mới cho team project hay product của bạn
CONTINUE READING: Giới thiệu các tool công cụ quản lý dự án mới cho team project hay product của bạnCác công cụ và quy trình quản lý dự án luôn phát triển. Trong bài đọc này, chúng ta sẽ thảo luận về tầm quan trọng của việc chọn công cụ phù hợp cho dự án và ý nghĩa của việc giới thiệu các công cụ mới cho nhóm của bạn. Với tư cách là…
-
Project Charter – điều lệ dự án: Các yếu tố và định dạng format
CONTINUE READING: Project Charter – điều lệ dự án: Các yếu tố và định dạng formatMỘT điều lệ dự án – Project Charter xác định rõ ràng dự án và phác thảo các chi tiết cần thiết để dự án đạt được mục tiêu. Điều lệ dự án được soạn thảo đầy đủ có thể là vũ khí bí mật dẫn đến thành công của người quản lý dự án….
-
7 lý do thất bại của quản lý dự án và những gì cần học
CONTINUE READING: 7 lý do thất bại của quản lý dự án và những gì cần họcKey takeaways Trong bài viết này, chúng tôi đã biên soạn danh sách bảy ví dụ thất bại thường gặp của dự án và lý do đằng sau chúng. Chúng tôi đã xác định một số bài học rút ra từ những dự án thất bại này có thể áp dụng để giúp cải thiện…
-
Xây dựng biểu đồ RACI
CONTINUE READING: Xây dựng biểu đồ RACIBiểu đồ RACI có thể là một cách cực kỳ hiệu quả để xác định vai trò của dự án, đưa ra định hướng cho từng thành viên trong nhóm và các stakeholder, đồng thời đảm bảo công việc được thực hiện hiệu quả. Việc có sẵn biểu đồ RACI trong suốt thời gian thực…
-
Ưu tiên các Stakeholder và dẫn dắt sự tham gia của họ vào dự án
CONTINUE READING: Ưu tiên các Stakeholder và dẫn dắt sự tham gia của họ vào dự ánBài viết lấy từ module 3 lớp Google Project Initiation. Tiến hành phân tích các bên liên quan Các bên liên quan (Stakeholders) là một phần thiết yếu của bất kỳ dự án nào. Khả năng của người quản lý dự án trong việc cân bằng các yêu cầu của các bên liên quan, thu…
-
Sử dụng OKRs để đánh giá tiến độ
CONTINUE READING: Sử dụng OKRs để đánh giá tiến độTrong bài này, bạn sẽ được học cách xác định mục tiêu của một dự án tiêu chí thành công, các thuộc tính có thể đo lường được mà người quản lý dự án sử dụng để xác định liệu toàn bộ dự án có thành công hay không. Bài đọc này sẽ tập trung…
-
Giải thích và đơn giản hóa 3 triple constrains trong quản lý dự án
CONTINUE READING: Giải thích và đơn giản hóa 3 triple constrains trong quản lý dự ánTÓM TẮT NHANH “Bạn muốn nhanh, rẻ hay tốt?” Đó là câu hỏi thiết yếu của tam giác quản lý dự án, hay còn gọi là ba ràng buộc. Giống như một hình tam giác thực tế, bạn không thể điều chỉnh một bên mà không ảnh hưởng đến các bên khác. Ba ràng buộc…
-
Hiểu sự khác biệt giữa OKR so với SMART goals
CONTINUE READING: Hiểu sự khác biệt giữa OKR so với SMART goalsOKRs và Mục tiêu SMART: Sự khác biệt là gì? Mục tiêu và kết quả chính (OKR) Và SMART goals (cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn) là hai phương pháp xác định mục tiêu hoặc mục tiêu cho một tổ chức, dự án hoặc cá nhân. …
-
Phân Tích Nhân Vật Trong “Inside Out” và Những Tình Huống Trong Quản Lý Sản Phẩm và Thiết Kế UX
CONTINUE READING: Phân Tích Nhân Vật Trong “Inside Out” và Những Tình Huống Trong Quản Lý Sản Phẩm và Thiết Kế UXBộ phim “Inside Out 2” tiếp tục hành trình của Riley khi cô bước vào tuổi thiếu niên với nhiều cảm xúc mới được giới thiệu. Bài viết này sẽ phân tích các nhân vật và liên hệ chúng với các tình huống trong quản lý sản phẩm (PM) và thiết kế trải nghiệm người…
-
Xây Dựng Thương Hiệu Cá Nhân Từ Những Giai Đoạn Đầu Cho Product Manager tại Việt Nam
CONTINUE READING: Xây Dựng Thương Hiệu Cá Nhân Từ Những Giai Đoạn Đầu Cho Product Manager tại Việt NamGiới Thiệu Trong lĩnh vực quản lý sản phẩm (Product Management) đầy năng động, xây dựng một thương hiệu cá nhân mạnh mẽ không chỉ là một lợi thế mà còn là điều cần thiết. Một thương hiệu cá nhân được xây dựng tốt có thể mở ra những cơ hội mới, giúp bạn trở…
Các bạn có muốn tham gia làm 1 writer trên blog thì liên hệ qua email: [email protected] nhé!