Danh mục: Quản lý Dự án
-
Hành trình “Đóng Vòng Tròn” của một người mẹ làm quản lý dự án
Hello! 😄 Xin chào mọi người, mình là Thùy Anh. Hôm nay, mình muốn kể cho các bạn nghe một câu chuyện rất đỗi quen thuộc trong cuộc sống, nhưng lại mang nhiều ý nghĩa sâu sắc đối với mình. Đó là hành trình “đóng vòng tròn” – không chỉ trong công việc mà còn…
-
Các khái niệm về quản lý chất lượng trong dự án – Quality management concepts
Trong quản lý dự án, chất lượng được định nghĩa là khi các yêu cầu đã đề ra cho sản phẩm hoặc dịch vụ được đáp ứng và vượt quá mong đợi của khách hàng. Để đảm bảo điều này, chúng ta cần hiểu rõ và áp dụng bốn khái niệm chính trong quản lý…
-
Quản lý phụ thuộc (Dependencies) trong dự án: Yếu tố quan trọng trong thành công dự án
Khi chúng ta nói về quản lý dự án, thường xuyên nhắc đến rủi ro và cách chúng ảnh hưởng đến tiến độ, ngân sách, và chất lượng của dự án. Tuy nhiên, một trong những yếu tố quan trọng khác mà chúng ta chưa thảo luận đủ sâu chính là các phụ thuộc trong…
-
Quản lý rủi ro trong dự án: Case study với sản phẩm Bánh Trung Thu
Bối cảnh dự án: Bánh Trung Thu Thảo Nguyên Công ty Thảo Nguyên, chuyên kinh doanh các loại bánh truyền thống tại TP. Hồ Chí Minh, đã mở rộng quy mô từ một cửa hàng nhỏ thành doanh nghiệp với hơn 350 nhân viên trong vòng ba năm qua. Để mở rộng thị trường, công…
-
Viết email leo thang hiệu quả (Writing an effective escalation email)
Giới thiệu về leo thang trong quản lý dự án Trong quản lý dự án, việc giao tiếp về các rủi ro và thay đổi với đội ngũ và các bên liên quan là rất quan trọng. Một trong những cách để làm điều này là sử dụng leo thang (escalation), tức là quá trình…
-
Quản lý các phụ thuộc (Dependencies) trong quản lý dự án: Yếu tố quan trọng trong thành công dự án
Khi thực hiện một dự án, không chỉ các rủi ro cần được quản lý, mà các phụ thuộc giữa các nhiệm vụ cũng đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo dự án diễn ra suôn sẻ. Phụ thuộc là mối liên hệ giữa các nhiệm vụ trong dự án, và chúng có…
-
Báo cáo tình trạng dự án – Project status reports
Trong bài học này, bạn sẽ học cách xác định và so sánh các loại phương pháp theo dõi khác nhau. Bài đọc này sẽ bao gồm báo cáo tình trạng dự án và cách bạn có thể sử dụng chúng để theo dõi và truyền đạt các thành phần chung của dự án một…
-
Chọn phương pháp tracking theo dõi task phù hợp cho dự án của bạn
Cho đến nay, bạn đã biết về tầm quan trọng của việc theo dõi tiến độ dự án. Bạn cũng đã xem xét một số phương pháp theo dõi khác nhau được người quản lý dự án sử dụng, như kế hoạch dự án, biểu đồ Gantt và Burndown cũng như Lộ trình roadmap. Bài…
-
OKRs để phát triển cá nhân và nghề nghiệp
Khi bạn chuẩn bị cho sự nghiệp mới trong lĩnh vực quản lý dự án, đây cũng là thời điểm tuyệt vời để đặt ra một số OKRs cá nhân (mục tiêu và kết quả chính) để theo dõi tiến trình đạt được mục tiêu cá nhân của bạn. Đánh giá OKR OKR là viết…
-
Các best practice tốt nhất để xây dựng kế hoạch communication với vai trò là project manager
Trong bài đọc này, chúng tôi sẽ củng cố các mẹo hàng đầu cần ghi nhớ khi lập kế hoạch giao tiếp để đảm bảo rằng đó là một công cụ hiệu quả cho bạn và nhóm dự án của bạn. Lời khuyên cho việc tạo kế hoạch giao tiếp hiệu quả vs vai trò…
-
Lời khuyên để giao tiếp hiệu quả trong quản lý dự án
Bạn đã biết rằng giao tiếp là chìa khóa thành công của bất kỳ dự án nào. Với tư cách là người quản lý dự án, bạn là trung tâm của hoạt động giao tiếp đó, đây là một quá trình diễn ra liên tục trong suốt vòng đời của một dự án. Người quản…
-
Trực quan hóa các mối quan hệ phụ thuộc trong quản lý dự án
Trong bài đọc này, chúng ta sẽ thảo luận về các loại phụ thuộc khác nhau có thể đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của dự án. Các loại phụ thuộc phụ thuộc là mối quan hệ giữa hai nhiệm vụ dự án trong đó việc hoàn thành hoặc bắt đầu…
-
Quản lý rủi ro điểm thất bại duy nhất trong quản lý dự án – Managing single point of failure risks
Trước đây, bạn đã học cách sử dụng các công cụ và chiến lược khác nhau để xác định và quản lý rủi ro khi bạn lập kế hoạch cho dự án của mình. Trong bài viết này, chúng ta sẽ thảo luận về cách quản lý những rủi ro có khả năng tác động…
-
Cách tạo sơ đồ xương cá cho quản lí rủi ro trong dự án – Fishbone diagram and risk management in project management
Trước đây, bạn đã tìm hiểu về một số công cụ giúp bạn xác định rủi ro. Trong bài đọc này, chúng ta sẽ đi sâu hơn vào cách tạo và sử dụng một trong những công cụ đó: sơ đồ xương cá. Sơ đồ xương cá—còn được gọi là Sơ đồ Ishikawa hoặc sơ…
-
Quản Lý Rủi Ro Dự Án: Hiểu Về Quy Trình và Công Cụ
Quản lý rủi ro dự án là một phần quan trọng trong việc đảm bảo dự án được hoàn thành đúng tiến độ, trong phạm vi ngân sách và đạt được chất lượng mong muốn. Tuy nhiên, nhiều người vẫn còn mơ hồ về quản lý rủi ro là gì và cách thực hiện nó…
