Danh mục: Agile và Scrum
-
Chọn phương pháp tracking theo dõi task phù hợp cho dự án của bạn
Cho đến nay, bạn đã biết về tầm quan trọng của việc theo dõi tiến độ dự án. Bạn cũng đã xem xét một số phương pháp theo dõi khác nhau được người quản lý dự án sử dụng, như kế hoạch dự án, biểu đồ Gantt và Burndown cũng như Lộ trình roadmap. Bài…
-
Quy Trình Mua Dịch Vụ (The Procurement Process)
Mua dịch vụ (Procurement) là một phần quan trọng trong quản lý dự án, đặc biệt khi bạn cần các nguồn lực bổ sung ngoài những gì hiện có để đạt được các mục tiêu của dự án. Mặc dù không phải dự án nào cũng yêu cầu quy trình mua dịch vụ, nhưng việc…
-
Lời khuyên để tổ chức cuộc họp kick-off thành công
Bạn đã biết dự án là gì cuộc họp kick-off là gì và nó bao gồm những gì. Xin nhắc lại, cuộc họp khởi động kick-off là cuộc họp đầu tiên giữa nhóm dự án, các bên liên quan và nhà tài trợ dự án khi bắt đầu một dự án mới hoặc giai đoạn…
-
7 lý do thất bại của quản lý dự án và những gì cần học
Key takeaways Trong bài viết này, chúng tôi đã biên soạn danh sách bảy ví dụ thất bại thường gặp của dự án và lý do đằng sau chúng. Chúng tôi đã xác định một số bài học rút ra từ những dự án thất bại này có thể áp dụng để giúp cải thiện…
-
Xây dựng biểu đồ RACI
Biểu đồ RACI có thể là một cách cực kỳ hiệu quả để xác định vai trò của dự án, đưa ra định hướng cho từng thành viên trong nhóm và các stakeholder, đồng thời đảm bảo công việc được thực hiện hiệu quả. Việc có sẵn biểu đồ RACI trong suốt thời gian thực…
-
Ưu tiên các Stakeholder và dẫn dắt sự tham gia của họ vào dự án
Bài viết lấy từ module 3 lớp Google Project Initiation. Tiến hành phân tích các bên liên quan Các bên liên quan (Stakeholders) là một phần thiết yếu của bất kỳ dự án nào. Khả năng của người quản lý dự án trong việc cân bằng các yêu cầu của các bên liên quan, thu…
