Danh mục: Quản lý Dự án
-
Quy trình quản lý rủi ro trong quản lý dự án – Risk Management process for IT Project
Khi bạn bắt đầu quá trình lập kế hoạch cho một dự án, một trong những điều đầu tiên bạn cần nghĩ đến là: điều gì có thể xảy ra? Nghe có vẻ tiêu cực nhưng những người quản lý dự án thực dụng biết kiểu suy nghĩ này mang tính phòng ngừa. Các vấn…
-
Khám phá cơ hội thông qua quản lý rủi ro trong quản lý dự án
Khi nghĩ về rủi ro, có lẽ bạn sẽ tự động nghĩ đến các sự kiện tiêu cực tiềm ẩn. Nhưng khi xác định rủi ro, điều quan trọng là cũng cần xem xét những điều tốt đẹp có thể xảy ra, đó được gọi là cơ hội. Cơ hội là một kết quả tích…
-
Các giai đoạn quản lý rủi ro của dự án – Phases of risk management
Quản lý rủi ro là một hoạt động được thực hiện liên tục trong suốt vòng đời dự án của bạn. Nó thường liên quan đến một số biến thể của năm bước sau: Hãy chia nhỏ những điều này: 1. Xác định rủi ro. Giai đoạn đầu tiên của quy trình quản lý rủi…
-
Tránh Bẫy Đạo Đức (Ethical Trap) trong Mua Dịch Vụ – Project Procurement
Bây giờ bạn đã biết về tầm quan trọng của đạo đức khi tiến hành mua dịch vụ, hãy nói về một số bẫy đạo đức tiềm ẩn mà bạn có thể gặp phải và cách giải quyết chúng. Hiểu Bẫy Đạo Đức Một bẫy đạo đức là một tình thế tiến thoái lưỡng nan…
-
Lời Khuyên cho Quá Trình Mua Dịch Vụ – Project Procurement
Mua dịch vụ (procurement) có nghĩa là có được tất cả các vật liệu, dịch vụ và vật tư cần thiết để hoàn thành dự án. Quy trình mua dịch vụ thường bao gồm năm bước chính: Trong mỗi bước của quy trình mua dịch vụ, có một số mẹo có thể giúp bạn tiết…
-
Quy Trình Mua Dịch Vụ (The Procurement Process)
Mua dịch vụ (Procurement) là một phần quan trọng trong quản lý dự án, đặc biệt khi bạn cần các nguồn lực bổ sung ngoài những gì hiện có để đạt được các mục tiêu của dự án. Mặc dù không phải dự án nào cũng yêu cầu quy trình mua dịch vụ, nhưng việc…
-
Giới thiệu các thuật ngữ trong việc lập ngân sách dự án – Project Budgeting
Hãy cùng thảo luận về một số thuật ngữ phổ biến mà bạn sẽ sử dụng khi ước tính, theo dõi và duy trì ngân sách. Dòng tiền Dòng tiền là dòng tiền vào và dòng tiền ra của dự án của bạn. Là người quản lý dự án, điều quan trọng là phải hiểu…
-
Lập ngân sách dự án – Project Budgeting 101
MỘT ngân sách dự án là nguồn lực tiền tệ ước tính cần thiết để đạt được mục tiêu và mục tiêu của dự án. Trong các bài học trước, chúng ta đã đề cập đến nhiều thông tin liên quan đến ngân sách dự án. Hãy tóm tắt lại để đảm bảo bạn có…
-
Giới thiệu về bảng Kanban
Bảng Kanban là một công cụ trực quan được sử dụng để quản lý các nhiệm vụ và quy trình công việc. Bảng Kanban có thể được tạo trên bảng trắng, bảng từ, bảng áp phích, chương trình máy tính, v.v. Các nhiệm vụ liên quan đến dự án được ghi trên thẻ. Các thẻ…
-
Tạo Project Plan cho dự án: Công cụ và mẫu
kế hoạch dự án rất quan trọng vì chúng được sử dụng để nắm bắt phạm vi và thời gian cần thiết để hoàn thành một dự án. Kế hoạch dự án về cơ bản là bản kế hoạch chi tiết của dự án—nó đưa ra tất cả các hoạt động và các cột mốc…
-
Project Management Case Study: Chạy nhanh, trả giá sau
Ước tính thời gian (Time estimation) được sử dụng để dự đoán lượng thời gian cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ. Chúng ta đã nói về việc lập kế hoạch là một phần trọng tâm của công việc quản lý dự án. Thực hiện cẩn thận các bước chính trong quy trình lập…
-
Các phần của một Project plan
Mỗi kế hoạch dự án là một tạo phẩm sống đóng vai trò là lộ trình của nhóm bạn trong suốt dự án. Chúng tôi đã đề cập đến một số yếu tố chung của kế hoạch dự án, bao gồm nhiệm vụ, cột mốc quan trọng, con người, tài liệu và thời gian. Hãy…
-
Như thế nào là 1 Product Manager hoàn hảo?
Theo ông Rizky Andriawan trên MXH Linkedin Hôm nay, tôi đang phỏng vấn một ứng viên cho vị trí Quản lý sản phẩm (PM). Giữa cuộc trò chuyện, anh ấy hỏi tôi, “Anh nghĩ thế nào là một PM giỏi?” Tôi quay lại câu hỏi với anh ấy, “Anh có thể định nghĩa thế nào…
-
Lời khuyên để tổ chức cuộc họp kick-off thành công
Bạn đã biết dự án là gì cuộc họp kick-off là gì và nó bao gồm những gì. Xin nhắc lại, cuộc họp khởi động kick-off là cuộc họp đầu tiên giữa nhóm dự án, các bên liên quan và nhà tài trợ dự án khi bắt đầu một dự án mới hoặc giai đoạn…
-
Thể hiện kiến thức của bạn về các công cụ quản lý dự án
Trong cuộc phỏng vấn cho vị trí quản lý dự án PM, người phỏng vấn có thể yêu cầu bạn thảo luận về các công cụ quản lý dự án mà bạn quen thuộc hoặc đã sử dụng trước đây. Có nhiều loại công cụ quản lý dự án mà bạn sẽ gặp trong sự…
