Danh mục: Quản lý Dự án
-
Sử dụng Google Sheet để quản lý dự án
Các tính năng cần thiết của Trang tính để quản lý dự án Cộng tác với nhóm của bạn Google Trang tính giúp bạn dễ dàng cộng tác và chia sẻ thông tin. Điều này hữu ích cho các nhóm làm việc từ xa hoặc làm việc với các nhóm có lịch trình khác nhau. …
-
Project Charter – điều lệ dự án: Các yếu tố và định dạng format
MỘT điều lệ dự án – Project Charter xác định rõ ràng dự án và phác thảo các chi tiết cần thiết để dự án đạt được mục tiêu. Điều lệ dự án được soạn thảo đầy đủ có thể là vũ khí bí mật dẫn đến thành công của người quản lý dự án….
-
7 lý do thất bại của quản lý dự án và những gì cần học
Key takeaways Trong bài viết này, chúng tôi đã biên soạn danh sách bảy ví dụ thất bại thường gặp của dự án và lý do đằng sau chúng. Chúng tôi đã xác định một số bài học rút ra từ những dự án thất bại này có thể áp dụng để giúp cải thiện…
-
Xây dựng biểu đồ RACI
Biểu đồ RACI có thể là một cách cực kỳ hiệu quả để xác định vai trò của dự án, đưa ra định hướng cho từng thành viên trong nhóm và các stakeholder, đồng thời đảm bảo công việc được thực hiện hiệu quả. Việc có sẵn biểu đồ RACI trong suốt thời gian thực…
-
Ưu tiên các Stakeholder và dẫn dắt sự tham gia của họ vào dự án
Bài viết lấy từ module 3 lớp Google Project Initiation. Tiến hành phân tích các bên liên quan Các bên liên quan (Stakeholders) là một phần thiết yếu của bất kỳ dự án nào. Khả năng của người quản lý dự án trong việc cân bằng các yêu cầu của các bên liên quan, thu…
-
Sử dụng OKRs để đánh giá tiến độ
Trong bài này, bạn sẽ được học cách xác định mục tiêu của một dự án tiêu chí thành công, các thuộc tính có thể đo lường được mà người quản lý dự án sử dụng để xác định liệu toàn bộ dự án có thành công hay không. Bài đọc này sẽ tập trung…
-
Giải thích và đơn giản hóa 3 triple constrains trong quản lý dự án
TÓM TẮT NHANH “Bạn muốn nhanh, rẻ hay tốt?” Đó là câu hỏi thiết yếu của tam giác quản lý dự án, hay còn gọi là ba ràng buộc. Giống như một hình tam giác thực tế, bạn không thể điều chỉnh một bên mà không ảnh hưởng đến các bên khác. Ba ràng buộc…
-
Hiểu sự khác biệt giữa OKR so với SMART goals
OKRs và Mục tiêu SMART: Sự khác biệt là gì? Mục tiêu và kết quả chính (OKR) Và SMART goals (cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn) là hai phương pháp xác định mục tiêu hoặc mục tiêu cho một tổ chức, dự án hoặc cá nhân. …
-
Phân Tích Nhân Vật Trong “Inside Out” và Những Tình Huống Trong Quản Lý Sản Phẩm và Thiết Kế UX
Bộ phim “Inside Out 2” tiếp tục hành trình của Riley khi cô bước vào tuổi thiếu niên với nhiều cảm xúc mới được giới thiệu. Bài viết này sẽ phân tích các nhân vật và liên hệ chúng với các tình huống trong quản lý sản phẩm (PM) và thiết kế trải nghiệm người…
-
Nhu cầu ngày càng tăng về siêu chuyên môn hóa
Tự động hóa thông qua trí tuệ nhân tạo—và ở một mức độ nào đó, kiểu xài low code hay no code cung cấp các giải pháp kéo và thả đơn giản để tạo ứng dụng—đang giúp nhiều người hơn trong nhiều tổ chức hơn có thể đảm nhiệm một số nhiệm vụ phát triển…
-
Từ tư duy thiết kế đến tư duy AI
Tư duy Thiết kế truyền thống đã đặt nền tảng cho cách tiếp cận và giải quyết vấn đề. Nó vẫn được coi là một công cụ có giá trị để giải quyết một vấn đề. Với sự phát triển của Generative AI, trọng tâm đã chuyển sang việc tích hợp LLM vào quy trình…
-
Hành trình song song của thiết kế sản phẩm vật lý và thiết kế UX/UI
Câu chuyện của tôi về việc tôi đã đi sâu vào UX khi tạo ra đồ chơi mềm từ đầu mà không hề nhận ra rằng… Sau khi kết thúc khóa đào tạo công nghệ UX/UI kéo dài 9 tuần tại Ironhack Berlin và chuẩn bị xây dựng danh mục đầu tư của mình, tôi…
